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Evaluación de aspectos que determinan el clima laboral u organizacional

El clima laboral u organzacional es consecuencia del modo en que los empleados se relacionan con la organización.

Por eso la evaluación analiza cómo se relacionan los empleados entre ellos, con sus jefes y con la realidad laboral que enfrentan diariamente. Porque son esos aspectos los que determinan cómo se predispone cada uno y el conjunto, y cómo se relacionan con ese ámbito.

La evaluación analiza las opciones elegidas e indica sus beneficios y perjuicios. En cada tema analizado existe la posibilidad de ingresar una quinta situación no prevista, la e. Ingrese situación particular, que usted puede completar para describir lo que ocurre en su organización con más precisión. En ese caso le vamos a solicitar la dirección de mail para poder enviarle una respuesta a su planteo particular.

Por favor lea con atención las opciones y elija aquella que se aproxima más la situación que usted observa en su organización o simplemente descríbala en el espacio disponible.



  1. La comunicación verbal entre jefes y empleados se caracteriza por:
    1. Está caracterizada por las instrucciones que los jefes dan a los empleados para el cumplimiento eficiente de las tareas.
    2. Está determinada por tareas pendientes e imprevistos, y eso lleva a una presión permanente sobre jefes y empleados para llegar a tiempo en el cumplimiento de sus tareas.
    3. Ser cordial y respetuosa, y está orientada agilizar y simplificar las rutinas laborales.
    4. Ser cordial y respetuoso entre jefes y empleados, donde se intercambian principalmente saludos e información no laboral, ya que tanto jefes y empleados hacen su trabajo de manera independiente y efectiva.
    5. Ingrese situación particular:
  2. Los empleados administran su desempeño de la siguiente manera:
    1. Los empleados trabajan de manera serena y tranquila, aunque sin pausa, para cumplir con sus rutinas laborales, y ese ritmo les permite cumplir la mayoría de sus rutinas e inclusive realizar cambios para mejorar su rendimiento.
    2. El desempeño de los empleados es administrado por los jefes que establecen con que prioridad deben ser realizadas las tareas de cada empleado.
    3. Los empleados trabajan con buen ritmo tratando de apurar en la medida de lo posible sus rutinas para alcanzar a cumplir la mayoría de sus tareas pendientes
    4. Los empleados trabajan de manera serena y tranquila ya que se hace hasta dónde se llega, y lo que queda se continua en la jornada siguiente.
    5. Ingrese situación particular:
  3. La relación de cada empleado con su grupo de trabajo es la siguiente:
    1. Está caracterizada por pertenecer a un área o depender de un mismo jefe, ya que cada empleado conoce sus tareas y trata de resolver los imprevistos sin molestar a los demás.
    2. Es esencialmente de pertenencia mutua, dónde ambos cuentan con la otra parte cómo su principal aliado para ser alguien importante dentro de la organización.
    3. Es esencialmente profesional donde cada empleado trata permanentemente de demostrar a los demás la eficiencia y eficacia de su desempeño.
    4. Es excelente, ya que son como un grupo de camaradas dónde todos ayudan a todos, para que nadie se perjudique cuando le surgen problemas personales que le impiden cumplir con sus obligaciones.
    5. Ingrese situación particular:
  4. La manera en que los jefes supervisan a sus empleados es:
    1. Los jefes son extremadamente estrictos en todos los aspectos con sus empleados, por eso es tan importante su desempeño eficiente en las tareas como todas las normas establecidas por la organización. El mejor es aquel que cumple mejor con todo lo que se le exige.
    2. Los jefes son principalmente supervisores de los procesos que caracterizan las tareas de los empleados y de sus iniciativas para perfeccionarlos
    3. Los jefes sólo se preocupan de las tareas que hacen sus empleados cuando consideran que el resultado de esas tareas los pueda afectar directamente, más allá de eso dan libertad de acción, porque eso permite que cada empleado sea más creativo y eficiente.
    4. Los jefes exigen de su empleados principalmente eficiencia y resultados, y si consideran que su desempeño es bueno, protegen a sus empleados en faltas que consideran menores como cumplimiento de horarios, asistencia y exigencias de la organización que juzgan poco importantes.
    5. Ingrese situación particular:
  5. El criterio de los jefes a la hora de reconocer o premiar el desempeño de sus empleados se caracteriza por:
    1. Los jefes prefieren, reconocen y premian a los empleados que tienen mejor presencia personal.
    2. Los jefes prefieren, reconocen y premian a los empleados que consideran eficientes.
    3. Los jefes no demuestran preferencia por algún empleado, pero si reconocen y premian a los empleados cuando su desempeño produce beneficios evidentes para la organización.
    4. Los jefes no demuestran ni preferencia ni reconocen y premian desempeño de sus empleados porque están demasiado ocupados en sus tareas o porque piensan que premiar a unos significa castigar a otros, y eso estimula conflictos dentro del grupo de trabajo.
    5. Ingrese situación particular:
  6. La asignación de premios y beneficios para los empleados por su desempeño es:
    1. Se premia a los empleados en forma confidencial, sin que los demás se enteren para no generar reclamos de premios o beneficios de parte de los no premiados.
    2. Se premia a los empleados que alcanzan los mejores logros y en esa decisión participan tanto el jefe como sus empleados.
    3. Se premia a aquellos empleados que el jefe considera sus preferidos.
    4. No se premia a ningún empleado porque el mejor premio que tienen es cobrar el salario mantener el empleo. Además el empleado tiene la obligación de alcanzar los mejores logros.
    5. Ingrese situación particular:
  7. La libertad de acción en relación a sus rutinas se caracteriza por:
    1. Los empleados tienen total libertad para proponer cambios que son analizados y autorizados sólo por sus jefes.
    2. A los empleados se les da total libertad de acción para que realicen sus tareas como mejor lo consideren, pero si esa actitud genera problemas son sancionados para que sepan que la libertad tiene límites.
    3. A los empleados se les da total libertad de acción para que realicen sus tareas como mejor lo consideren, pero si esa actitud genera problemas son sancionados para que sepan que la libertad tiene límites.
    4. A los empleados se les exige ser impecables y excelentes en todo su desempeño, por eso son controlados exhaustivamente.
    5. Ingrese situación particular:


Autor Guillermo Ezquiaga



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